EN CONSTRUCTION

EN CONSTRUCTION

Denis FRECHARD - Manager en Gestion de Projets SAP

 

FORMATION ET COMPETENCES

Domaines de compétences:

•Gestion de Projets

•Elaboration et intégration des « process » de l’entreprise

•Communication et Formation envers des utilisateurs clefs

•Encadrement d’équipe de consultants

Formation:

•1992, Maîtrise es sciences Economiques, Strasbourg

Formation Complémentaires:

•Gestion de projets et gestion des risques.

•Formations SAP sur les modules MM, SD, FI & BW.

•Méthodologie « ASAP »

•Formation management, techniques de communication, travail d’équipe

Langues:

•Français: Langue maternelle

•Anglais: Courant, utilisation professionnelle quotidienne

•

 

EXPERIENCE

•ASENIUM Consulting Outsourcing Solution, (Société de conseil, ) Paris, France  
    depuis 2004

     Chef de Projets SAP pour les clients:

BRIDGESTONE  EUROPE, (Leader mondial du pneu et caoutchouc) Bruxelles, Belgique  depuis 2008

TIMKEN  EUROPE, (Leader mondial dans la fabrique de roulements)  Colmar, France  en collaboration avec Accenture: 2007 – 2008

ALCATEL- LUCENT (Leader dans les réseaux  de communication), Paris / Strasbourg, France en collaboration avec Accenture: 2005 – 2007

  WRIGLEY  FRANCE, (Sales & Marketing) Paris, France: 2004 – 2005

•          WRIGLEY’S, (Leader mondial du Chewing gum)                                       1996 – 2004

               Consultant Interne SAP, Wrigley GmbH, Munich, Allemagne en collaboration avec   Deloitte  Consulting  2000 - 2004

               Responsable Administration des Ventes , Wrigley France S.N.C, Colmar , France 
       1996 – 2000

•          RICOH INDUSTRIE FRANCE ( Leader mondial de la construction de matériel bureautique et photo numérique) Colmar, France             1992 – 1995

               Responsable ADV Papier Thermique,                                                    1994 – 1995

                Responsable adjoint du département finance ,                                  1992 - 1993

Allemand: Notions

Laurent FABRE - Conseil en amélioration de la performance marketing et commerciale - Direction de projets MOA SI

 

FORMATION ET COMPETENCES

Domaines de compétences

•Mix Marketing  et  canaux de vente

•Analyses géo décisionnelle

•Gestion de la relation client

•Direction de projets  MOA  SI

•Accompagnement du changement

Formation

•Institut supérieur de de vente et marketing

Langues

•Anglais (pratique professionnelle)

Autres

 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

•Concomitance (cabinet conseil)             depuis  2005

–Consultant en amélioration de la performance  et direction de projets MOA

–Spécialisation dans les secteurs  tourisme, telco, énergies

•Consultant indépendant        2004 – 2005

–Marketing  et développement commercial auprès des PME

•ExxonMobil (compagnie pétrolière)                              2002 - 2004

–Business analyste marché industrie

–Chef de projet  E-Order management

•Mobiquid ( services de téléphonie mobile et internet) 2000 – 2002

–Responsable  marketing  B2B et  vente de produits culturels

•Mobil Oil Française (compagnie pétrolière)       1999 – 2000

–Responsable  marketing  opérationnel  division lubrifiants

•British petroleum (compagnie pétrolière)                      1989 – 1999

–Plusieurs fonctions marketing  produit et distribution de combustibles de chauffage

Marc DUCHENE - Conseil en management et organisation

 

FORMATION ET COMPETENCES

Domaines de compétences

•Systèmes d'information

–Cadrage des projets, maîtrise d’ouvrage

–Gestion du changement et accompagnement de la mise en place

•Contrôle de gestion

–Conception et mise en œuvre de comptabilité analytique

–Mise en place de reporting , tableaux de bord, processus budgétaire

•Comptabilité

–Diagnostic d'organisation des services financiers

–Organisation des processus comptables et financiers

•Management d'équipes en période de crise

Formation

•1990 TRN Group – Auditing and EDP certificate

•1983 DECS (Diplômes d’Etudes Comptables Supérieures

•1983 ESC Dijon – DESCAF (Diplôme d’Etudes Supérieures Commerciales, Administratives et Financières)

Langues

•

 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

•Hommes et performances                               Depuis 2004

Manager, conseil en management et organisation

BNP Paribas, Louis  Vuitton, Monoprix…

•Le Monde 2001– 2004

Directeur comptable  - équipe de 15 personnes

–Optimisation des clôtures mensuelles

–Réorganisation du département

•Reed Elsevier – Editions du Juris-Classeur 1993– 2001

Directeur de projets

–Mise en place d’un ERP

–Conduite du projet passage à l’Euro

Contrôleur financier de la filiale LITEC

•Thomson CSF – CEPE 1991– 1993

Adjoint DAF

•Eridania  Béghin-Say – Cerestar (agro-industrie)                              1985 – 1991

Auditeur interne (missions internationales)

Contrôleur de gestion

Anglais (courant – pratique professionnelle régulière)

Matthieu BUCHOUD - Conseil en stratégie et organisation

 

FORMATION ET COMPETENCES

Domaines de compétences

- Définition de la stratégie et accompagnement stratégique de l’entreprise,

- Mise en place de procédures SIX SIGMA,

- Organisation des entreprises, Analyse de rentabilité par activité,

- Restructurations, réductions de couts et optimisation de la valeur,

- Business plan

Formation

•2009, MASTER 2 en Gestion et Management  Stratégique ICG à l’université Paris X-Nanterre avec l’IFG (mention bien),

•2009, Diplôme d’état de Niveau  1 de « Dirigeant d’Entreprise » à l’IFG Paris

•2008, Diplôme en  Gestion et Management de Centre de Responsabilité à l’IFG Paris (BAC +3, mention bien)

•2001, Brevet d’Etat d’Educateur Sportif HACUMESE (préparateur physique)  au CREPS Toulouse

•1997, Baccalauréat Scientifique spécialité Biologie à Toulouse

Anglais opérationnel

•

 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

•Consultant indépendant                              Depuis Mai 2009

–Conseil  auprès de PME en positionnement stratégique et en organisation

–Professeur intervenant à l’IFG sur la problématique de la stratégie

•GROUPE ISS                                2007 - 2009

–Responsable d’agence Midi-Pyrénées, filiale Puissance Air

–Gestion complète du budget et d’une équipe de 15 personnes

–Missions de formateur interne en Management

–Implantation de la méthode SIX SIGMA sur mon  agence

•SARL SIGEC      2004 - 2007

–Gérant de l’entreprise de second œuvre du bâtiment

–1,2 M€ et 13 collaborateurs

•STOP SOLAR                                                   2002 - 2004

–Responsable de secteur commercial

–Développement du portefeuille client

–Management de 5 techniciens

–Gestion complète des affaires

Maitrise de logiciels de business plan  et de gestion de projet (MS PROJECT, GANTT PROJECT), En cours de certification ITIL V3 FOUNDATION

Youcef BENZAID - Responsable Approche Directe

FORMATION ET COMPETENCES

Domaines de compétences

•Executive Search

•Analyse Clients (BTP – Industrie – Distribution)

•Développement commercial, prospection, fidélisation, communication

•Management d’équipes (Consultants - Attachés de recherches.)

•Technique de l’entretien – Evaluation – Présentation client – Intégration.

•Conseil  dans la rédaction des contrats de travail et dans la stratégie de rémunération. (Veille constante en droit social).

Formation

•2009 – 2011, ESC Toulouse

             Management Consulting MBA

•2004, Institut BERNOM - Bordeaux

DESCOM (Diplôme d’Etude Supérieur en Communication)

•2003 Institut BERNOM

             BTS Action Commerciale

ESSEC Business School - Formations sur l’évolution du métier de

             Consultant en Recrutement.

Langues

•Français (Langue maternelle)

•Anglais (Niveau scolaire)

•

 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Cabinet Corecom Search – EMPRISE Consulting Group                           

                   

•Directeur Région Midi Pyrénées.                                                  Depuis 2009

–Ouverture et développement de l’entité Midi-Pyrénées

–Mise en application de la politique commerciale du Cabinet (2 Consultants).

–Gestion de l’approche directe ( 5 Chasseurs).

§Consultant (Associé depuis 2005 )                                                  2004 – 2009

–Responsable du pôle approche directe : 8 Chasseurs.

–Recrutements  de profils rares et à forte technicité.

–Gestion Grands Comptes

–Prospection commerciale

•Consultant Junior                                                                              2003 – 2004

§Attaché de Recherche                                                            2002 - 2003

BG                                              

§Ingénieur technico-commercial  Bâtiment                                               2002

•Diverses missions.

Espagnol (Bon niveau )

Mohammed AGOUMI - Consultant Engineer - Industrial Project Management

 

FORMATION ET COMPETENCES

Domaines de compétence

• Car Embedded Electronics software

• Automation and industrial real time software

• Nuclear Programmable Logic Controller

• Supplier management

Formation

• 2003-2006, INP-ENSEEIHT, Toulouse, France

General engineer

Electrical, automation, and computer science

• 2007-2009, IIM-CNAM [cours du soir], Paris, France

Master degree, Project and Business management

Operational management

Langues

• English: Fluent ( TOEIC 825 pts)

 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Secteurs :

• Automative: Renault, Siemens, Valeo, Dassault

• Energy: Areva, EDF

ALTRAN : Depuis Janvier 2007
• Control Command to the reactor third generation Taishan EPR

• Validate EPR Programmable Logic Controller project third generation Taishan

• Tools manager for RENAULT international sites

• Lead project valeo for the implementation on Renault site

• Provide user support for all Renault International sites

• Technical representative for control software MEGANE III

• Manage the integration of team member

• Contribute to the acquirement milestone for the Megane III

• Motor control technical leader for MEGANE III

• Guarantee motor control software integration and validation

• Manage the software validation plan and associated technical issues

• Participate in the optimization and the standardization of the integration process

• Participate in the development and the improvement of validation and configuration management tools

Jean-Guy CAQUET - Consultant en gestion des Ressources Humaines et politique de l'emploi

Domaines de compétences :

Direction et gestion des Ressources Humaines : administrer la politique sociale individuelle et collective

Elaborer la politique d'identification des compétences, 10 recrutements par an depuis 3 ans et d'évaluation.
Conseillet et assister les responsables de services dans l'application de la gestion du personnel par le biais de réunions techniques et d'animation de journées de formation
Assurer les relations avec les partenaires sociaux, les organismes sociaux et administratifs.

Conseil en entreprise

Construire une offre commerciale (technique et financière) à partir du besoin d'un client ou d'un cahier des charges et conclure la vente  
Coordonner et organiser une mission
Assurer une veille sur les activités, élaborer de nouvelles offres de prestations, créer des produits.
Participer ou organiser des conférences ou des formations sur des thèmes techniques ou d'actualités.

Management d'équipe

Présenter la stratégie et les objectifs annuels, établir et contrôler le budget
Organiser une équipe de 5 consultants
Administrer le personnel et gérer les salariés consultants

Formation :

Management Consulting MBA à l'ESC Toulouse
DESS GRH, IAE Bordeaux 2000
Ingénieur Agricole, ENESAD Dijon 1993

Expérience :

Depuis Mars 2007 : Consultant salarié SARK (Aquiwan en gestion des ressources humaines et politique de l'emploi

1998/2007 : Créateur et gérant d'une société de conseil (SARL ICOS) spécialisée sur l'accompagnement RH des PME et l'insertion professionnelle des salariés à titre individuel et collectif.

1994/1998 : Assistant technique aux entreprises puis consultant salarié et associé d'un cabinet de conseil en gestion des ressources humaines 

1983/1991 : formateur en CFFPA agricole et animateur syndicat intercommunal

Sophie CLAMENS - Directrice Business Unit

 

 

06 16 48 31 23

[e-mail]

 

 

Domaines de compétences :

Création et développement d’une Société de Conseil en Ressources Humaines
Gestion financière et administrative
Réponse aux appels d’offres, négociation avec les partenaires publics et interventions auprès des entreprises
Coordination de projets européens
Management d’une équipe de 13 consultants
Réalisation de bilans de compétences
Recrutement d’ingénieurs et de commerciaux

Expérience :

Directeur d’une Société de Conseil
Centre Interinstitutionnel de Bilans de Compétences   CIBC - Depuis mai 1991

Consultant en Ressources Humaines
Team Evaluations - Avril 1989 à avril 1991

Chargé de recrutement - Sodexho - Août à Déc 1988

Assistant Parlementaire - Avril 1986 à Déc 1987
 
Formation :

MBA Management Consulting
ESC Toulouse - 2007/2008

DESS de Gestion du Personnel et Relation du Travail CIFFOP - Paris II  - 1988

Diplôme de l’Institut d’Etudes Politiques
Toulouse - 1984

Gilbert MARIEMA - Consultant

 

 

 

 

 

 

Domaines de compétences :

Management : Manager un centre de profits, un projet, une équipe, un réseau d’experts.
Conseil en management : Clarifier les enjeux et les objectifs, établir un diagnostic de performance, définir et conduire un plan d’action, accompagner le changement, faire le bilan.
Action commerciale : Elaborer un business plan et la stratégie commerciale, animer l’action commerciale, piloter la relation client.
Pédagogie : Définir des objectifs pédagogiques, élaborer, animer et évaluer une formation.

Formation :

2007-2009 : MBA conseil en management ESC Toulouse
1997 à 2006 : Institut de Management Altran
1992 : Ingénieur ENSEA

Anglais : TOEIC 670
Sauveteur Secouriste du Travail

Expériences professionnelles :

ALTRAN depuis 1997
Consultant en management
Responsable (créateur ) du département conseil en management : 2004 – 2006 ; 5 consultants
Animateur (créateur ) du club des entrepreneurs : 2005
Responsable (créateur ) France du centre de compétences « électronique et systèmes embarqués » : 2000 – 2003 ; 23 experts
Ingénieur innovation et technologies : 1997 – 2003
Formateur en gestion de projet et gestion des risques
Coach d’intégration

MATRA BAE DYNAMICS 1995 - 1996
Chef de projet adjoint (15 pers.) : responsable des activités de développement, d’intégration et de livraison de moyens de production et de test

SERESO 1992 - 1994
Chef de projet (5 pers.) : responsable de développement et d’industrialisation d’équipements embarqués