Eric TERRIER - Management Industriel

 

 

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Domaines de compétences :
 

Schémas d’ organisation :
- Adaptation des processus opérationnels à la stratégie.
- Gestion du changement. (Leviers de succès/opportunités).
- Management - Motivation par projet (Responsabilité/ objectifs)

Optimisation des performances :
- Déploiement de la stratégie de performance. (Lean/6 Sigma)
- Pilotage/Formation spécifique de groupes de progrès (actions Q.C.D.).
- Développement fournisseurs – partenariats / contrats.

Gestion industrielle:
- Analyse de processus de conception/industrialisation.
- Gestion de l’information - création de dossiers techniques
(CDC,nomenclatures,gammes,temps standards....)
- Mise en oeuvre de flux physiques synchrones – supply chain.
- Total Productive Maintenance et Ateliers flexibles.

Formation :

Management Consulting MBA (ESC Toulouse) (en cours).
Ingénieur en génie électrique (ESIGED Dunkerque) en 1993.
Technicien supérieur bureau d’études mécanique en 1981.

Expérience :

Directeur unité de production – BOSAL: de 2002 à 2006
- Management des différents départements vers un référentiel qualité et organisationnel automobile. Développement ‘’full
capacity’’ face notamment aux demandes croissantes de PSA. Industrialisation et implantation de deux nouvelles lignes de
production de tubes TIGMILL (conception BOSAL).

Responsable UAP – FAURECIA: de 1998 à 2002
- Pilote de l’Unité Autonome de Production (125 pers), ma mission fût d’augmenter la flexibilité et fiabilité et d’intégrer l’ensemble des
métiers en flux tendu face aux clients. 

Développement Fournisseur – DELPHI : de 1996 à 1998
- Soutien technique à la direction Achats Europe.Recherche de gains produit/ process et organisationnels (supply). Suivi des
objectifs et support à la mise en oeuvre des actions chez les fournisseurs. Établissement de contrats.

Responsable industrialisation – DELPHI: de 1993 à 1996
- Industrialisation de nouveaux produits. Analyse et coordination
des actions de productivité au sein de l’ingénierie. Reporting de
l’activité au groupe.

Responsable Maintenance – UGINE: de 1982 à 1990
- Étude, programmation et suivi des interventions de maintenance.
Transfert et gestion des travaux préventifs en sous-traitance.