Jean-Guy CAQUET - Consultant en gestion des Ressources Humaines et politique de l'emploi

Domaines de compétences :

Direction et gestion des Ressources Humaines : administrer la politique sociale individuelle et collective

Elaborer la politique d'identification des compétences, 10 recrutements par an depuis 3 ans et d'évaluation.
Conseillet et assister les responsables de services dans l'application de la gestion du personnel par le biais de réunions techniques et d'animation de journées de formation
Assurer les relations avec les partenaires sociaux, les organismes sociaux et administratifs.

Conseil en entreprise

Construire une offre commerciale (technique et financière) à partir du besoin d'un client ou d'un cahier des charges et conclure la vente  
Coordonner et organiser une mission
Assurer une veille sur les activités, élaborer de nouvelles offres de prestations, créer des produits.
Participer ou organiser des conférences ou des formations sur des thèmes techniques ou d'actualités.

Management d'équipe

Présenter la stratégie et les objectifs annuels, établir et contrôler le budget
Organiser une équipe de 5 consultants
Administrer le personnel et gérer les salariés consultants

Formation :

Management Consulting MBA à l'ESC Toulouse
DESS GRH, IAE Bordeaux 2000
Ingénieur Agricole, ENESAD Dijon 1993

Expérience :

Depuis Mars 2007 : Consultant salarié SARK (Aquiwan en gestion des ressources humaines et politique de l'emploi

1998/2007 : Créateur et gérant d'une société de conseil (SARL ICOS) spécialisée sur l'accompagnement RH des PME et l'insertion professionnelle des salariés à titre individuel et collectif.

1994/1998 : Assistant technique aux entreprises puis consultant salarié et associé d'un cabinet de conseil en gestion des ressources humaines 

1983/1991 : formateur en CFFPA agricole et animateur syndicat intercommunal

Sophie CLAMENS - Directrice Business Unit

 

 

06 16 48 31 23

[e-mail]

 

 

Domaines de compétences :

Création et développement d’une Société de Conseil en Ressources Humaines
Gestion financière et administrative
Réponse aux appels d’offres, négociation avec les partenaires publics et interventions auprès des entreprises
Coordination de projets européens
Management d’une équipe de 13 consultants
Réalisation de bilans de compétences
Recrutement d’ingénieurs et de commerciaux

Expérience :

Directeur d’une Société de Conseil
Centre Interinstitutionnel de Bilans de Compétences   CIBC - Depuis mai 1991

Consultant en Ressources Humaines
Team Evaluations - Avril 1989 à avril 1991

Chargé de recrutement - Sodexho - Août à Déc 1988

Assistant Parlementaire - Avril 1986 à Déc 1987
 
Formation :

MBA Management Consulting
ESC Toulouse - 2007/2008

DESS de Gestion du Personnel et Relation du Travail CIFFOP - Paris II  - 1988

Diplôme de l’Institut d’Etudes Politiques
Toulouse - 1984

Alain WIND - Consultant

 

 

 [e-mail]

 

 

 

Parcours professionnel :

2007 – ce jour : DEKADES Conseil
2004 –2007 : Directeur de BU (700 p) (GETRONICS – France)
1999 - 2004 : Directeur de Profit Centre (220 p) (OSIATIS – Moitié Ouest de la France)
1995 - 1999 : Manager régional des services (50 p) (GROUPE BULL - Toulouse/Bordeaux)
1988 -1994 : Commercial Produits puis Services (0 p) (GROUPE BULL – Poitiers puis Tours)
1985 - 1988 : Responsable de la communication (1p) (UNCAA : Coopératives Agricoles - Paris)


DEKADES Conseil :

Cabinet de conseil dans le domaine du management des IT.
Interventions basées sur les référentiels métiers : ITIL, eSCM, CoBIT, CMMI, ISO 9001.
Démarche : Utiliser les démarches de Stratégie et de Marketing pour concevoir et mettre en œuvre l’offre de services des Directions des Systèmes d’information.
Cibles : Les DSI, les SSII et les industriels souhaitant développer une offre de services.

Domaines d’expertises :

Management (en particulier le référentiel CRECI).
IT management (référentiel ITIL, eSCM).
Management de projet (PRINCE 2).
Management de contrat internationaux.
Management de la qualité (ISO 9000).
Commerce (Solution Selling, 3D).
Négociation de grands contrats.
Stratégie et marketing opérationnel.

Sur un plan plus personnel, les challenges d’endurance longue : 100 km de Millau, Toulouse – Cambrils en Vélo (430 km en une seule étape), Traversée des Pyrénées Hendaye – Cerbère (65 jours de marche).